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老人事经验之谈：深扒东南亚人事岗位内幕（下）
说完了快盘，接下来我们说说大盘
一、部门设置 大盘大多数会有人资部处理人力资源相关除招聘以外的其他工作，极少部分做得好的公司会细分六大模块的工作，各自做出高效、专业的工作成果，保证公司人力资源相关的所有事物得到良好有效的运行，更有金字塔尖的一两个公司开始设立HRBP，真正向高度专业化发展。
衡量大盘人力资源的完善程度主要看岗位的设置： 做得一般的公司：招聘专员、培训专员、签证专员 做得较好的公司：招聘专员、培训专员、签证专员、员工关系专员、薪酬绩效专员以及各人力资源模块相关文员 做得优秀的公司：HRBP办公室、招聘专员、培训专员、签证专员、员工关系专员、薪酬绩效专员、员工业余爱好培训讲师以及各人力资源模块相关文员。 二、工作内容 招聘专员负责公司的日常招聘事务，通过各渠道发布招聘信息；对简历筛选过后的合格者进行专业的面试，进行面试结果的评估；为初试合格者接洽各部门主管进行复试，获取复试官复试反馈；对复试合格者进行后续情况的跟踪；定期复盘面试经典案例。
培训专员对新进员工进行公司文化与规则培训，解答疑问，系统讲解公司文化；对晋升员工进行晋升谈话，恭喜升职，肯定工作成果；讲解基础的管理方法；了解**司未来期望与自身工作期望，并记录在案，定期呈报。
签证专员处理公司员工的所有签证相关问题，并时时跟进，保证员工在公司工作的合法性，进而保证公司与员工的人身安全。
员工关系专员调整转换晋升员工的工作档案，协助薪酬绩效专员调整优化员工绩效方案，关注每一位员工工作成果，对优秀员工进行升职申请，对不能胜任当前工作的员工进行人道主义劝退。
薪酬绩效专员制作并优化员工绩效方案，对每一位员工当月工作作出绩效考评并记录在案，计算员工薪酬绩效具体数值，确定当月工资发放。
员工业余爱好培训讲师根据员工自我提升需求与兴趣爱好，开设各类兴趣班与提高班，制作教案与课程，满足员工自我提升的需求与爱好，增强公司的团队凝聚力。
HRBP办公室根据公司未来发展规划，制定与公司匹配的人力资源战略方向，指导各人力资源部门的工作；汇总公司各部门人员配置与工作状况，建立数据模型，优化公司整体人力资源方案。
各部门文员辅助各部门专员完成本部门的一切工作，对工作进行梳理，帮助部门做到“条理清晰，工作高效”“今日事今日毕”不积压工作。 三、招聘渠道同快盘一样，使用QQ、微信等渠道进行招人，但猎头由公司专人负责协调接洽，个人不联系，不同的是大盘的招聘专员几乎不使用贴吧这一渠道。同时由于英文水平较高，对FaceBook的使用较之于快盘力度更大。
四、人员筛选所有简历只接受特定的一种或几种投递方式，接收到简历的招聘文员开始筛选，对符合公司要求的简历人选进行沟通接洽面试时间与方式，并告知招聘专员。招聘专员根据辅助文员提供的信息作出面试准备，等待面试。
面试时对人员的过往经历、人格特质等一系列问题进行询问及测试，并将评估合格者反馈给文员记录，同时联系复试官（多为各部门主管），接洽面试时间。
招聘专员依据复试时间跟从复试官进行复试，观察并了解复试官需求。招聘专员对复试合格的人选进行后续跟进，同时告知员工关系部门，呈报资料进行背景调查。通知背景调查合格者准备所需入职材料，材料审核完毕，通知行政部门候选人入职时间。行政部门对候选人进行后续入职安排。
五、招聘手段由于大盘普遍待遇较好且不轻易变动，且人力资源相关工作较为细致，因而员工离职率较低，流动性较小，招聘专员的压力较小，基本上对于收集简历的手段就是制作较为亮眼的招聘图片，突出自身优势，然后放到各个渠道，等求职者来询问就行，基本不会用到快盘里人事的招数。
说完了快盘和大盘的不同，我们来说说相同的地方。
俗话说得好，人上一百形形色色。在快盘里有能力突出的人事，也有混吃混喝的人事，有不坑不骗的人事，也有丧尽天良的人事。同样在大盘也是如此。这里要说的就是卖人这个乱象！
很多人事仗着自己工作所带来的圈子，利用各种手段坑骗求职者，将其卖出到其他公司赚返佣，为什么大多数人对休6休8的公司那么警惕？归根到底还是之前出的“X州风波”！作为大公司的人事，利用自家待遇作为外衣，将求职者骗来菲律宾，卖到其他公司，获利颇丰！直到被人爆出来才遭到X州公司严查最终开除！但这并不能杜绝某些狗人事为了利益丧尽天良的坑蒙拐骗！
希望各位求职者在看过本文之后，能具备一定的鉴别能力，识别不靠谱的人事，选择靠谱的人事与公司，以免造成不必要的损失或伤害。 | 
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2023-9-13 10:45:22
