9月24日-三方汇率:7.95(仅供参考)
更多
APP下载
合作
商城
签到

互动论坛 聊天灌水 菲律宾人这种骚操作,到底是为什么?

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2024-7-27 12:40
  • 签到天数: 8 天

    44

    主题

    0

    伯币

    3129

    积分

    吉普尼乘客

    积分
    3129
    发表于 2024-4-18 16:12:37 | 显示全部楼层 | 阅读模式
    本帖最后由 生活指北 于 2024-4-18 18:26 编辑

    在菲的老板们可能都会有个共同感受:安排小菲办的事情,他总会出其不意的


    用了一个很奇特的脑筋去做事,是我们一时半会儿不能理解的!就算你纠正他,可能他下次还那样,好像无法理解!

    我给你讲其中一个例子,就昨天,我让小菲司机早上7:30分,到达客人家,把客人送去交通局,要办驾照。在工作群里,文字明确交代他,跟客人约好了7点30分要出发,还把客人电话给他了。

    17.png
    结果8:30分,客人才知道,小菲在家门口等了一小时了。都没有打电话,也不敲门。那谁知道你到了呢?你听到这个事,你能理解吗?你会不会觉得他很奇怪,死脑筋?

    但我却明白是怎么回事。是他们思想里那个主仆意识太强烈,这种思想占主导地位。就是,仆人是不允许打搅老板的!

    7:30分如果老板没出现,可能老板要睡觉呢?可能老板有其他安排呢?他没资格问,不能去打搅,直到老板什么时候醒来什么时候出发。

    主人,排在事情的前面。仆人是等候和听命令的。这种想法是根深蒂固的,不是你教育他几次,他会改的。

    而我们多数中国人呢,是事情排在人前面。7:30分到了,这是已经约好的事,
    执行是重点,不管他是老板还是谁,到点了就要提醒,甚至催促,这是尽责。
    小菲也未必能明白我们的这种想法。

    小菲很有主仆意识,这个界限他们分得很清楚,但是,他们又是非常的自信和有自尊的。他们并不把自己看成是被奴役的奴隶,他只是把主仆理解成一种社会角色的不同,但在人格上,是平等的,有尊严的。

    所以,这就是有时候我们根本就理解不了他们的一根筋不是吗?在菲的朋友们你认为呢?

  • TA的每日心情
    开心
    2024-7-27 21:22
  • 签到天数: 73 天

    64

    主题

    0

    伯币

    4202

    积分

    王城探险家

    积分
    4202
    发表于 2024-4-18 18:06:27 | 显示全部楼层
    理解不了,可能是文化不同
  • TA的每日心情
    开心
    2024-7-27 11:20
  • 签到天数: 11 天

    42

    主题

    0

    伯币

    3177

    积分

    吉普尼乘客

    积分
    3177
    发表于 2024-4-18 18:09:33 来自手机  | 显示全部楼层
    他们做事情就是有的时候超级一根筋
  • TA的每日心情
    开心
    12 小时前
  • 签到天数: 206 天

    346

    主题

    452

    伯币

    1万

    积分

    巴拉望诗人

    积分
    15872
    发表于 2024-4-19 10:30:23 来自手机  | 显示全部楼层
    出其不意,确实
  • TA的每日心情
    开心
    2024-7-26 23:10
  • 签到天数: 6 天

    23

    主题

    0

    伯币

    2783

    积分

    吉普尼乘客

    积分
    2783
    发表于 2024-4-19 11:29:27 来自手机  | 显示全部楼层
    wildwolf116 发表于 2024-4-19 10:30
    出其不意,确实

    话说往往是惊吓大过于惊喜呢
  • TA的每日心情
    开心
    2024-5-21 00:05
  • 签到天数: 30 天

    573

    主题

    70

    伯币

    8450

    积分

    版主

    积分
    8450
    发表于 2024-4-20 02:41:19 来自手机  | 显示全部楼层
    气也没用啊他们本来就这样了

    发表回复

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    快速回复 返回顶部 返回列表